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浅析如何以人为本,实现班组安全管理
班组是煤矿企业最小的细胞单位，更是矿井安全生产的前沿阵地，矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此，从严要求，过细管理，抓好班组建设，坚持“以人为本”的创新管理理念，采取多种有效方式，锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍，无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。结合本人多年煤矿一线班组管理工作，浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法：
一、以人为本，强化亲情化管理
煤矿一线班组的职工主要来源于文化素质比较低的社会弱群，他们的个性千差万别，有各种各样的要求。我们要实行以人为本抓管理，就要从“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的高度，大力推行“亲情化管理”，变管理为服务，变批评为激励，变上下级为朋友关系，使各项管理规章制度在亲情，友情，温情中得到较好地贯彻落实。再次进一步加强交流沟通与共同协商，班组要出台的每一项规章制度以及涉及到班组的安全、生产、职工群众的切身利益问题时都要召开职工大会，鼓励职工各抒己见，坦诚直言，如有职工一时不了解，心中有疑惑的我们就要及时进行面对面交流沟通，耐心解答，为职工释疑解惑，融洽情感，消除职工脑子中的各种疙瘩，从而使员工精神振奋，工作安心，学习专心；其次加强考核民主公开化，工资收入一直是职工们最敏感的话题，为了让职工们看清一本明白帐，班组的各种奖罚、工资分配方案等要合理透明、准确、公正公开、及时一一上墙公布，接受职工监督，让职工干明白活，做放心工；促进班组各项安全工作顺利进行。
二、以人为本，强化现场安全管理
企业的一切生产任务都要班组来完成，各项规章制度都靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业整个安全生产目标转为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针政策，把影响安全生产的主要因素有机地结合起来。一是严格职工现场正规操作，从严要求职工要按照《岗位操作规程》和《煤矿安全操作规程》规范作业，跟班管理人员对职工作业行为进行监督检查和业务指导，及时制止和纠正违章行为，消除不安全隐患，确保班组安全作业；其次把各级管理人员和作业人员的安全职责落实到作业过程中去，按照“管理无漏洞，现场无隐患，行为无违章，安全无事故”的要求，加强对隐患的排查与治理，对排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，结合工作现场实际，采取全面检查和专项检查，常规检查和突击检查相结合，坚持做到安全检查“关口前移，重心下移”，全面覆盖的安全管理工作理念，进一步增强各级人员的安全责任心和安全意识，有效地控制现场的安全管理，确保班组安全生产。
三、以人为本，强化安全意识教育
班组的安全意识培训教育是搞好煤炭企业安全管理的基础，只有加强对职工队伍的安全素质进行培训教育，不断强化安全意识，提高职工的安全文化素质，增强职工的防范意识和自我保护意识，筑牢安全思想防线，才能从根本上解决安全上存在的最大隐患——思想上麻痹松懈，工作中侥幸心理，甚至在安全生产中时有出现安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。另外煤矿企业还应根据实际情况，组织好新工人、特殊工种及转岗职工的安全培训教育工作，以及还要充分利用每周安全活动日和班前安全会等多种形式，加强对职工进行丰富多彩的安全培训教育，同时也希望上级各职能部门经常多深入基层，多深入一线职工当中开展灵活多样的安全技术培训教育，共同努力使一线广大干部职工真正摆正安全与生产，安全与效益，安全与和谐幸福家庭的根本利害关系，促进职工自觉的搞好自保，互保，联保，遵章守纪，按章操作；对违规违章行为人员要以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、以事实教育人，耐心、细心的作好职工的安全思想教育，使职工真正从思想上彻底改变“要我安全”转变为“我要安全，我会安全，我能安全”的良好氛围中去。
四、以人为本，落实安全生产责任制
俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”，班组作为企业的细胞，那么班组长就是细胞中的重要组成部分，班组长作用发挥得如何，关系到企业基础的好坏，因此，我们在班组长的选聘上要树立任人唯贤，采用公推公选，选出德才兼备、知管、会管、能管、敢管、善管的“五管”班组长，并落实好班组长岗位的安全生产责任制以及出台各种激励机制，做到横向到边，纵向到底，层层落实。通过落实安全生产责任制和出台各种激励机制，不仅可使企业的安全生产管理工作走上制度化、标准化、程序化，而且还可实现安全、稳定、优质生产。
五、以人为本，落实好职工维权管理
推进企业民主管理，弘扬民主政治是落实科学发展观和构建社会主义和谐社会重要目标和组成部分，民主管理，民主参与，民主监督是法律赋予职工的不可侵犯的权利，是科学管理，科学决策的基础，也是职工合法权益和主人翁地位的体现，采取各种行之有效的方式、方法和途径，大力推进民主管理进程，让一线班组职工多参与民主决策、民主管理的权利，有效地发挥职工代表大会的作用，鼓励职工关心企业，关注企业的前途命运，为企业的发展建言献策，职工代表行使了民主权利，心情舒畅，有利于企业的稳定与和谐。
总之，煤矿安全是企业永恒主题，煤矿安全生产是一项复杂的系统工程，点多面广涉及方方面面，在安全生产诸多因素中,人是安全生产的主体，是决定安全的主要因素。如果说效益关系到企业的发展，那么安全则维系着企业的生存，守住班组这个防范事故的阵地，就是保障企业安全和效益的基础。企业就能全面协调、健康、持续、快速发展。
安全第一、预防为主、综合治理、总体推进和安全装备管理培训并重，是煤矿行业一贯坚持的指导思想，只有坚定不移的坚持这一指导思想，安全生产才能持续稳定开展。随着市场经济的不断发展，作为从事煤炭事业的高危企业,也面临着严峻的历史考验那就是如何促进地区经济的可持续性发展，提高职工整体素质,满足企业职工日益增长的物质文化需求,切实处理好安全与效益的关系，是解决这一问题的关键所在，就如何处理好安全与效益的关系，谈几点意见：
一、要树立安全第一、预防为主的观念
安全第一是党中央、国务院从建国以来，就提出的指导工业建设的方针，特别是煤炭企业，这条方针既是安全管理工作的指导方针，又是安全管理的首要任务。然而，随着计划经济过度市场经济，少数煤矿业主为了重生产、重效益,而放松了对安全工作的领导与管理，不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，当生产任务紧，工作出现被动时就疏忽了安全和工程质量的管理，尤其是质量标准化管理，不能保持动态情况下的目标，只是考虑低成本，形而上求的提高经济效益，无端减少安全上的投入，矿上的装备和设施跟不上，该用的材料不用，偷工减料，严重影响到安全生产，针对这些错误的思想，应加强对煤矿业主进行安全思想意识教育和正确引导，使他们牢固树立安全第一、预防为主的思想观念，无论在任何时候、任何情况下都必须把安全放在第一位。
二、要树立安全无小事、隐患无大小的观念
煤矿每发生一起事故,都是一部血泪史,每一起事故都留下了深刻的教训。前事不忘后事之师,为什么要树立安全无小事、隐患无大小的观念,目的是为了使每个职工都知道安全隐患不论大小都必须认真对待,提高安全防范意识和业务操作技能,确保安全生产。每一起事故都是因为大题小作、小题无所谓的不负责心态造成的,往往是我们日常工作中一些不起眼的无所谓小事没有引起足够的重视,这才是酿成事故的根源所在。比如,在生产过程中精力不集中、思想麻痹就可能导致事故的发生,作业不标准、行为不规范、设备不完好等就可能导致事故的发生。树立安全无小事、隐患无大小的观念,就是针对生产过程中管理的漏洞和不足,对发生事故的人身上进行剖析,无论是思想上、管理上、装备上、维修与保养上的或者是培训上的都要刨根问到底,正所谓安全无小事,在实践中要切实做到事故原因不查清不放过、防范措施不落实不放过、事故责任者没有受到教育不放过。
三、要树立警钟长鸣、居安思危的观念
安全工作无止境，只要有生产就必须讲安全，效益才会得到真正的体现，不能认为装备先进了，现代化程度高了就高枕无忧了，尤其是安全周期比较长的情况下，更不能出现思想松懈、管理松懈的现象。
为了煤矿业主树立警钟长鸣、居安思危的思想观念，各级领导应对煤矿安全工作有高度的警觉和重视，把防治重特大事故和有效控制零星事故放在一切工作的首位。在安全管理上，要严格落实各级安全生产责任制，各负其责、各司其职，突出抓好安全管理工作，在安全设施的投入上，一定要找准薄弱环节，合理立项，保证重点投入，安全技术的计划要落实，安全投入资金不能挪着它用，在科技安全上，要执行科技进步、科技兴矿战略，组织技术攻关，突出解决综合降尘、瓦斯抽放与监控、电气设备防爆防火，各种安全保护的运用等方面的问题，实现标准化、效益化和实效化。在安全培训上，应加大力度，培训选题要有新的突破，特别是对新工人、转岗工人、流动作业人员、特种作业人员、班组长和跟班矿长的培训要保持经常化和实效化，培训工作中必须重质量，并要认真组织落实，各级领导对煤矿存在的安全隐患要做到心中有数，尤其是一通三防工作要严格落实，高瓦斯矿井一定要按照高瓦斯矿井管理，今后对于新开掘的巷道和采煤工作面一定要确定是否为高瓦斯区，在制定作业规程时，要特别注意安全技术措施，决杜绝特大事故的发生。
四、要树立安全为天、质量为本的观念
把全面质量管理与安全工作联系在一起,是煤炭企业提高经济效益、实现安全生产的重要措施,基于煤炭产品的稳定性和单一性,我们要以提高工程质量、实现安全生产为目的。
工程质量就是我们所说的煤矿质量标准化,基于煤矿生产环境在生产过程中的特殊性,上级主管部门把质量标准化的检查和认定作为企业各项指标中的一项重指标来抓,同时还要作为衡量企业经营管理优劣的指标,所以保证质量标准化的持续稳定,巩固中不断提高,仍然是我们必须坚定不移的长期抓的一项重要工作。工作质量是指企事业各方面的质量水平,具体的讲它是企业的生产经营工作、技术工作和组织工作取到提高产品质量、提高经济效益、实现安全生产的保证,也是企业物质文化建设和精神文明建设成果的综合反映,强调现场安全管理,提高生产现场工作质量,实现管理规范化,煤炭企业职工推行的岗位规范化作业,这不仅是提高生产现场工作质量的一种有效方法,也是煤炭企业中每个职工义不容辞的职责。
五、要树立杜绝事故、增加收入的观念
煤矿企业走向市场竞争,是主管部门考核企业的效益与安全的两大指标，说明安全与效益在企业的主产经营过程中的重要性，没有安全就没有效益，效益再好安全不好的企业也将受到安全指标的否决。一个企业没有了安全，各种事故得不到有效揭制，从根本上就失去了办企业的意义。
综上所述，安全是效益的基础，效益是安全的具体表现，只要有了安全，职工的切身利益和效益才能得到保证，不安全的环境谈不上效益，没有以安全为前提的效益只是暂时的、片面的效益。光讲安全不讲效益不是办企业的宗指，所以，我们必须要正确理解安全与效益的关系，更应该处理好安全与效益的关系，树立正确的安全意识和效益意识，积极为煤炭事业发挥作用、做出贡献。（付 星）
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